أخبار - اجتماع صباح أكتوبر لشركة يوهوانغ للتكنولوجيا: الثقافة والنمو

بصفتي محترفًا مصنع براغي صينييوهوانgعقد قسم التكنولوجيا اجتماعه الصباحي لشهر أكتوبر في 27 أكتوبر الساعة 8 صباحًا. جمع الاجتماع، الذي نظمه ليو شيهوا من قسم تنفيذ المبيعات، جميع الموظفين لمراجعة العمل، وتعزيز ثقافة الشركة، وتوحيد أهداف التطوير المستقبلي، مع التأكيد على التزام الشركة بتقديم منتجات عالية الجودة.براغيوبرغي آلةللعملاء العالميين.

الافتتاح: عرضٌ لتنسيق الفريق وثقافته

بدأ الاجتماع بفحص تشكيل الفرق، حيث وقف المشرفون أمام أقسامهم لضمان النظام. ثم قاد ليو جميع الحاضرين في ترديد يوهوانgتشمل ثقافة الشركة الأساسية رؤيتها ("عمليات مستدامة لبناء علامة تجارية عمرها قرن من الزمان")، ورسالتها ("المساهمة في سعادة الموظفين، ومزايا الشركة، والتقدم الاجتماعي")، وقيمها الأساسية ("الصحة، والسعادة، والنزاهة، والتركيز على الجودة، وتنمية الذات"). كما أكد الفريق على ركائز ثقافية مثل "التنفيذ على الطريقة العسكرية"، و"الدفء العائلي"، و"جو التعلم المدرسي"، وممارسة بر الوالدين الصيني التقليدي - وهي قيمة متأصلة بعمق فيمصنع براغي صينيأخلاقياته.

مراجعة أداء شهر أكتوبر بقلم المخرج تشنغ

قدّم نائب رئيس قسم الإنتاج، تشنغ، ملخصًا لشهر أكتوبر، موضحًا: "على الرغم من أن براغينا تلبي متطلبات الجودة والتسليم لعملائنا، إلا أننا ما زلنا نعاني من قصور في معايير الجودة والسلامة، وهو ما تم اكتشافه خلال عملية التدقيق الأخيرة التي أجراها أحد عملائنا في مصنعه". وأضاف أن الشركة قد بدأت بتطبيق تحسينات إدارة 7S (الفرز، والتسلسل، والإضاءة، والتوحيد القياسي، والصيانة، والسلامة، والاقتصاد) وعلّقت الإنتاج يوم السبت لمعالجة هذه المشكلة، لكنه شدد على أهمية اتباع نهج "التركيز المزدوج": "نحن بحاجة إلى تحقيق التوازن بين تحسينات 7S والإنتاج، تمامًا كما نستخدم كلتا اليدين - إحداهما تحمل وعاءً والأخرى تحمل عيدان الطعام". "من إتمام الطلبات والمعالجة الخارجية إلى فحص الجودة والتعبئة والتغليف، يجب أن تضمن كل حلقة التسليم في الوقت المحدد وبجودة عالية لضمان تكرار الطلبات". وشجع الفريق على استغلال نقاط قوتهم في منافسة نوفمبر ووضع أهداف أعلى.

التعيينات الجديدة، وأعياد الميلاد، وتكريم الموظفين ذوي الخدمة الطويلة

رحّب الاجتماع بموظفين جديدين: داي شياودان (قسم فحص الجودة) وو تشاوجين (قسم التروس الخلفية)، وشجعهما على الاندماج بسرعة والمساهمة فيبراغيإنتاج.

احتُفل بأعياد ميلاد يانغ يانغ، ويانغ فويينغ، ووانغ شنغآن في شهر أكتوبر، حيث تلقوا هدايا وتهاني. كما تم تكريم الموظفين ذوي الخدمة الطويلة، بمن فيهم لي شيانغيان (11 عامًا)، التي شاركت رحلتها: "من مينغشينغ إلى يوهوان".gلقد مررنا بفترات صعود وهبوط، لكن النتيجة كانت رائعة بفضل دعم القادة وتسامح الزملاء. حتى أنها أهدت هدية عيد ميلادها لزميلة لها تعبيرًا عن امتنانها، مُجسدةً بذلك ثقافة الشركة التي تُشبه العائلة. كما شكر موظفون آخرون من ذوي الخدمة الطويلة، مثل تشن زيكون (6 سنوات) ووانغ يان بينغ (سنة واحدة)، الشركة على فرص النمو التي أتيحت لهم.

مشاركة الرئيس سو: بر الوالدين، والاقتصاد، والنمو

ألقى الرئيس سو خطاباً ملهماً، ركز فيه على القيم الأساسية المتمثلة في بر الوالدين، والإدارة المالية الحكيمة، والتطوير الوظيفي طويل الأجل، وهي القيم الأساسية لفريق مصنعي البراغي الصينيين.بر الوالدين: أساس الشخصية

أكدت سو أن بر الوالدين يتكون من أربعة مستويات:

الدعم الماديإرسال مبلغ يتراوح بين 100 و500 يوان صيني شهرياً إلى الوالدين كتعبير ملموس عن الرعاية.
الرعاية العاطفية: مكالمات منتظمة، ومحادثات فيديو، ولقاءات عائلية خلال العطلات (تخطط الشركة لتعديل جداول العطلات للسفر خارج أوقات الذروة لتسهيل رحلات الموظفين إلى منازلهم).
تحقيق تطلعات الآباء: فهم ومساعدة الآباء على تحقيق أهدافهم غير المُلبّاة (على سبيل المثال، يمكن دعوة أحد الوالدين الذي لطالما رغب في "العمل بالمسامير" لزيارةمصنع براغي).
تبادل الحكمة: تعلم الثقافة التقليدية ونقلها إلى الآباء لإثراء حياتهم الروحية.

حذّر سو قائلاً: "إن إهمال بر الوالدين يؤدي إلى فراغ روحي، مما يُسهم في مشاكل مثل الاكتئاب أو "الكسل" (رفض الشباب العمل بعد التخرج). إن إكرام الوالدين لا يُفيدهم فحسب، بل يُحقق لك أيضاً استقراراً مهنياً، وتقديراً قيادياً، وثقة العملاء - إنه جوهر الثقافة الصينية."

التوفير والتركيز على المسار الوظيفي

شارك رئيس مجلس الإدارة تجربته الشخصية: قبل زواجه، كان يرسل راتبه كاملاً إلى والديه، ولا يدخر سوى ما بين 300 و500 يوان لتغطية نفقات معيشته. وأوضح أن هذا التقشف كان أساس نجاحه في مسيرته الريادية. واستشهد بكتاب "تاو تي تشينغ" ("جواهري الثلاث: الرحمة، والتقشف، والتواضع")، ونصح الموظفين بتوفير المال، وتجنب الاحتيال (مستشهداً بخسارته الشخصية 2000 يوان صيني نتيجة الاحتيال كتحذير)، والاهتمام بالتطوير الوظيفي طويل الأمد.

"إتقان مجال واحد أفضل من التشتت في مجالات متعددة" - هذا ما علمني إياه والدي، هكذا قال رئيس مجلس الإدارة الذي عمل في صناعة المثبتات لمدة 34 عامًا. وأشاد بشكل خاص بفنيين كبار مثل الأستاذ شيانغ والأستاذ شانغ، الذين بنوا حياة سعيدة ومستقرة من خلال إنتاج البراغي باحترافية: "لديهم منازل وسيارات لإعالة أسرهم". يكمن النجاح في إتقان عمل واحد، وليس التنقل بين وظائف مختلفة - خاصة في عصر الذكاء المتسارع، حيث يمكن بسهولة تجاوز الجهود المشتتة.

دعم رفاهية الموظفين

أشار رئيس مجلس الإدارة أيضًا إلى جهود الشركة لدعم صحة موظفيها، بما في ذلك البحث عن حلول غير دوائية لعشرين موظفًا يعانون من ارتفاع ضغط الدم. كما يقدم إرشادات شخصية حول قضايا مثل تعليم الأطفال، والمشاكل الزوجية، والشكوك المهنية، ويدعو الموظفين إلى طلب المساعدة منه أو من رؤسائهم.

قواعد الاجتماع الأسبوعي وإغلاقه

واختتم ليو شيهوا حديثه بالإعلان عن قواعد أسبوعية للحفاظ على النظام في مكان العمل:

ممنوع التدخين في دورات المياه؛ يُسمح بالتدخين فقط في المناطق المخصصة في الطابق الأول.
تتوفر الآن زاوية لتبادل الكتب بالقرب من مكاتب الطابق الثاني (مكتب الرئيس، والمالية، والموارد البشرية، والإدارة) ليتمكن الموظفون من استعارة الكتب بحرية.
ممنوع مشاهدة الفيديوهات غير المتعلقة بالعمل خلال ساعات العمل؛ ويجب على قادة الفرق تطبيق هذه القاعدة.
بعد استخدام غرف الاجتماعات أو غرف التدريب في الطابق الثالث، يجب على الموظفين فتح النوافذ للتهوية، وإطفاء مكيف الهواء، وترتيب الوسائد وأدوات الاجتماعات بشكل أنيق.
يمكن للموظفين الذين لا يملكون بطاقة مصرفية من دونغقوان طلب شهادة من إدارة الشؤون الإدارية بعد الاجتماع للتقدم بطلب للحصول على واحدة.

انتهى الاجتماع بصورة جماعية وشعار موحد: "قلبًا لقلب، يدًا بيد، أسرة واحدة، ننمو معًا، نتطور معًا!". بصفتها شركة رائدة في تصنيع البراغي في الصين، فإن يوهوانgأكدت شركة Tech مجدداً التزامها ليس فقط بإنتاج براغي عالية الجودة وبراغي الآلات، ولكن أيضاً برعاية فريق متجذر في الثقافة والنمو والدعم المتبادل.